Дипломная работа на тему: Бизнес-плана туристического агентства

Введение

Проект представляет собой полный (консолидированный) план развития бизнеса компании. Сводный характер проекта - его основная характерная черта, которая выделяет данный проект среди остальных, подготавливаемых на предприятии. Данный проект даст взаимоувязку всех основных многофункциональных сфер деятельности компании - от производственно-технической до маркетингово - сбытовой, расценивая при этом их воздействие, во-первых, друг на друга и, во-вторых, - на результирующие целевые характеристики компании в целом.

Проект по открытию бизнеса ориентированный на деятельность компании являющейся туристическим агентом это своего рода бизнес-план. Он строится исходя из структуры и актуальности данного вида деятельности.

Рынки туристического бизнеса, являются растущими, но, в ближайшие годы может произойти перенасыщение рынка и, как следствие, перехода к стадии затишья. В настоящее время на данном рынке существует жесткая конкурентная борьба.

Оглавление

- Введение3

- Значение анализа бизнес среды

- Разработка бизнес плана туристического агентства

- Заключение.27

- Литература...29

Заключение

Бизнес - проект - это документ, который обрисовывает все главные нюансы будущего коммерческого дела, подвергает анализу все трудности, с которыми у него есть возможность столкнуться, также характеризует методы решения данных задач. Он считается ключевым средством менеджмента. В нем определяются цели работы фирмы и пути их достижения. Главными целями разработки бизнес - плана являются:

- приватизация объектов Государственной и городской собственности

- осуществление инвестиционных проектов

- реализация отдельных платных операций

- эмиссия ценных бумаг

- определение возможностей становления фирмы

- проведение реорганизационных событий, используемых для несостоятельных компаний (банкротство)

- финансовое оздоровление и выход из временного финансового кризиса

Бизнес - проект исполняет 9 главных функций, как наружных, так и внутренних, жизненно существенных для работы самого предприятия.

На известном шаге финансового развития и развития рынка, рыночных взаимоотношений и цивилизованного предпринимательства неимение бизнес - плана начнёт оцениваться как что-то абсурдное и вызове настороженное со стороны партнеров, кредиторов и посетителей. Присутствие бизнес - плана непременное требование со стороны цивилизованного рынка.

Бизнес - проект помогает найти в задаточном состоянии те трудности развития фирмы, что в будущем угрожают вырасти в серьёзные препятствия и значительно осложнят работу.

Чем больше непостоянность во внешней среде, тем больше порядка обязано быть во внутренней организации действий компании, тем больше внимания надлежит уделять исследованию стратегии рыночного и организационного развития и оперативным действиям по реализации данных стратегий.

Бизнес - проект может помочь решить 4 ключевые задачи:

1. Изучить ёмкость рынка

2. Оценить затраты

3. Обнаружить "подводные камни"

4. Определить финансово-экономические показатели

Помимо прочего о бизнес-плане вполне возможно заявить, что это непрерывно действующий документ, в который вносят конфигурации и дополнения.

Одной из задач анализа плана считается определение чувствительности характеристик производительности плана к переменам различных характеристик. Чем шире спектр характеристик, в котором характеристики производительности остаются в пределах применимых значений, тем выше "запас прочности" плана, тем лучше он защищен от потрясений разных причин, оказывающих действие на эффекты реализации проекта.

Таким образом, проанализировав эти характеристики, вполне возможно сделать заключение, что проект по организации туристического агентства считается рентабельным для ООО "UTS".

Список литературы

1. Прогнозирование как этап стратегического управления предприятием / И.Гусева, С.Синицына // Проблема. теории и практики управл. - 2012. - N 11-12. - С.97-102. Гусева И.

2. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л.Зинина, Л.Ефремова // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 9. - С.77-83. Зинина Л.

3. Илышева М.А. Генезис стратегического управления в условиях роста неопределенности экономического развития России / М.А Илышева, С.А.Поташникова, И.В.Картавченко // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2010. - N 14. - С.27-31.

4. Дудакова И. Маркетинговый аспект региональной инфраструктуры розничной торговли // Маркетинг. - 2010. - N 6. - С.76-91.

5. Дудченко О.Н. Эффективная государственная поддержка агропромышленного комплекса - залог обеспечения продовольственной безопасности страны / О.Н.Дудченко, С.М.Баскаков // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2012. - N 9. - С.16-21.

6. Моисеева Н. Маркетинговая поддержка бренда / Н.Моисеева, И.Баринова // Маркетинг. - 2010. - N 1. - С.31-38.

7. Петрова А.Н. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А. Н. - 2-е изд. доп. - СПб.: Питер, 2005. - 496 с: ил. - (Серия "Учебник для вузов").

8. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. - СПб.: Питер, 2003. - 297 с.

9. Резник Г. Концепции и сущность стратегического управления: эволюция и сущность / Г.Резник, О.Яшина // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 5. - С.35-42.

10. Романова М. Контроллинг как средство стратегического управления предприятием // Пробл. теории и практики управл. - 2008. - N 4. - С.80-85.

11. Ромов Н.И. Стратегия развития предприятия. - М.: Дело, 2012. - 256 с.

12. Тарасов А.К. Принципы стратегических управлений в теории принятия решений. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 143с.

13. О. Стратегическое управление в условиях неопределенности и временного преимущества: основные модели / О.Хлыстова, Е.Неяскина // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 5. - С.17-28.

14. Шарф А. Инвестиционная привлекательность предприятий розничной торговли: методика оценки // Пробл. теории и практики управл. - 2013. - N 8. - С.81-95