Реферат на тему: Сущность стратегии. Стратегическое планирование основные понятия

Введение

Великий мыслитель древности Аристотель заметил: "Благо всегда и везде зависит от соблюдения двух условий:

1. Правильного установления конечной цели всякого рода деятельности;

2. Отыскания соответствующих средств, ведущих к конечной цели".

Последние сегодня называются стратегией.

Слово "стратегия" произошло от греческого strategos, "искусство генерала". Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.

Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.

Оглавление

- Введение

- Сущность стратегии

- Стратегическое планирование основные понятия

- Функции стратегического планирования

- Определение миссии и целей

- Анализ среды

- Выбор, выполнение, оценка и контроль реализации

- Выгода стратегического планирования Заключение

- Список использованной литературы

Заключение

Планирование и успех организаций. Некоторые организаций, как индивиды, могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Более того, стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха. Так же как автомобиль с великолепной конструкцией двигателя не сможет двигаться, если он заправлен бензином низкого качество, так и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации. Современные темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего

Список литературы

1. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2003. 403 с.

2. Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью - М.: Знание, 1996

3. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы - М.: Финстат,

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М., Финансы истатистика, 2003. 125 с.

5. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М., Финансы и статистика, 2002. 112 с.

6. Балабанов И.Т. Основы менеджмента. Учебное пособие. М., Финансы и статистика, 1997. 480 с.

7. Бизнес-план. Под. ред. Р.Г. Маниловского. М., Финансы и статистика. 2002. 160 с.

8. Бородина Е.И., Голикова Ю.С., Смирнова З.М. Финансы предприятия. М., Финансы и статистика, 1995. 254с.

9. Винокуров В. Организация стратегического управления на предприятии. М., Центр экономики и маркетинга, 1996. 234 с.

10. Градов А.Н. Экономическая стратегия фирмы. С-Петербург, Спецлитература, 1995. 87 с.

11. Грузинов В.В. Экономика предприятия и предпринимательство. М., Софит, 1994. 379 с.

12. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика): учебное пособие, под редакцией В.М. Попова - М: Финансы и статистика, 1997

13. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: учебное пособие - М: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1997.

14. Зайдель Х., Теммен Р. Основы учения об экономике. Пер. с нем. М., "Дело ЛТД". 1994. 400 с.

15. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М., Финансы и статистика, 1997. 343 с.